Журнал для руководителей высшего звена и собственников бизнеса — все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.

 Вот лишь некоторые темы, которые освещает журнал:

• Взаимоотношения топ-менеджеров и собственников бизнеса.
• Рост и развитие компании. Всегда ли для развития нужен рост.
• Как управлять ростом компании и избежать хаоса.
• Виды организационных структур: основные виды, их достоинства, недостатки, и целесообразность применения в зависимости от этапа корпоративного развития и уровня конкуренции в сегменте.
• Построение эффективной системы контроля.
• Факторы, влияющие на организационный климат компании. Оценка уровня организационного климата и области внедрения изменений. Стратегия и практики работы с персоналом. Подбор, продвижение, мотивация персонала и стратегическое управление бизнесом.
• Экономические основы конкурентного преимущества. Источники конкурентного преимущества. Бизнес-процессы в компании и их взаимосвязь с конкурентным преимуществом.
• Коммуникационные потоки в компании.
• Управленческая команда — залог успеха реализации целей компании. Как сформировать управленческую команду.
• Финансы для нефинансовых руководителей — управленческий учет, финансовые схемы и т. д.
• Стратегия компании — как выработать и когда необходимо ее пересматривать.
• Внутрикорпоративный пиар.
• Внедрение регламентирующих документов и построение «регулярного менеджмента».
• Личная эфективность руководителя и приемы ее повышения. Как успевать больше и решать вопросы эффективней.
• Доля рынка как ключевой инструмент конкурентной борьбы за лидерство в издержках: использование «кривой опыта» для выработки стратегии. Стратегическая оптимизация бизнес портфеля.
• Принципы оценки позиции компании на рынке и в отрасли. Определение основ конкурентоспособной позиции.
• Как управлять каналами дистрибуции.
• Как оценить скрытые потребности покупателей.
• Как выстроить длительные отношения с клиентами.
• Реинжиниринг: как проводить реструктуризацию компании, виды реформирования и как выбрать правильный подход, избежав ошибок?
• Менеджмент среднего звена в процессе стратегических изменений: роль, модели поведения, возможные ошибки.

Формат — А4.
Объем — 80 страниц.
Периодичность: 1 раз в два месяца.

Перейти на сайт журнала.
Подписаться на журнал.